著名外企产品开发管理过程（原帖连载）_话题_圈子与群组

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标题：著名外企产品开发管理过程（原帖连载）

楼主

wml

PMB：1819
省份：江苏
行业：综合应用
注册：2004/8/5

再著名的外企，产品开发过程也不可能著名出花来，与常规公司差不多分为5个阶段，13个里程碑（M0,M1,ME,M2,MV,M3,MS,M4,M5,M6,M7,M8,M9,这里的M就是Milestone的意思）：

第一阶段：计划与定义：
Planning and Definition
· Product Concept Proposal (M0)
· Design Inputs - Integrated Design Plan (M1)

第二阶段：设计开发与（内部）验证
Design Development and Verification
· Evaluation Release (ME)
· Release Components/Parts (M2)
· Design Verification (MV)

第三阶段：设计转移（这个不会翻译）与（外部）验证
Design Transfer and Validation
· Sales Announcement (MS)
· Product Validation & Release (M3)

第四阶段：产品生产和商业化
Product Release and Commercialization
· Unrestricted Production (M4)
· Product Vitality (M5 - Periodic Review)
· Decision to Stop Sales and Production (M6)

第五阶段：产品退市
Product Retirement
· Communicate End-of-Product Life with Customers (M7)
· Decision to Scrap Spares (M8)
· End-of-Product Data Management (M9)

回复 | 引用发表时间：2010/9/11 9:50:25

chun54645 PMB：140 省份：北京市行业：IT软件注册：2010/8/4	标题：Re：著名外企产品开发管理过程（原帖连载） 21 楼
	不错
	回复 \| 引用回复时间：2010/9/21 11:16:24

fengad PMB：56 省份：北京行业：IT软件注册：2007/4/4	标题：Re：著名外企产品开发管理过程（原帖连载） 22 楼
	it is greate
	回复 \| 引用回复时间：2010/9/27 15:32:40

wml PMB：1819 省份：江苏行业：综合应用注册：2004/8/5	标题：Re：著名外企产品开发管理过程（原帖连载） 23 楼
	项目Delay的原因可能有很多，最大的因素可能是什么？。。。。。有时候，我觉得自己很帅，属于很有魅力的男人，对周围的师太有相当的杀伤力。然后，我就在某个师太面前展示自己的风流倜傥，呈45度向上仰视，心里自觉师太一定会被我的潇洒所折服。但是这个世界并不是像你想象的那样。师太最终没有被我折服，主要的原因有以下几个： 1。师太长期没有被男人所关怀，内心已经起了波澜 2。师太的师妹也长期寂寞，性情大变，对女性产生了浓厚的兴趣 3。师太和师妹结合了。 4。我在师太面前骚情，等于瞎子点蜡，又如锦衣夜行。基于上述的故事，我总结出来失败的原因： 1。在某一阶段客户的需求基本保持稳定 2。客户的耐心总是有限的 3。客户需求是会变化的，如果等不到现在所要的，可能因为外界的诱惑改变需求 4。如果能主动去满足客户基本需求，并比其基本期望高一点点，客户就会对你有希望 5。从客户那里获得回报的吸引力是不同的 6。你所拥有的资源和准备投入的资源是有限的。总结： 1。你的计划没有考虑到用户需求的随着时间的变化而变化 2。对于变化你没有计划
	回复 \| 引用回复时间：2010/9/27 23:03:59

美年达 PMB：1 省份：北京行业：IT软件注册：2009/1/12	标题：Re：著名外企产品开发管理过程（原帖连载） 24 楼
	经验之谈
	回复 \| 引用回复时间：2010/10/29 22:13:27

wanzhen6616 PMB：0 省份：广东省行业：通信与网络注册：2010/11/8	标题：Re：著名外企产品开发管理过程（原帖连载） 25 楼
	产品开发经LZ的诠释，更加生动了些，研发部在这个过程中扮演哪些角色，职责范围有哪些呢？
	回复 \| 引用回复时间：2010/11/8 19:14:45

gaoxuan8549 PMB：6 省份：天津市行业：能源煤电油注册：2010/11/9	标题：Re：著名外企产品开发管理过程（原帖连载） 26 楼
	不错
	回复 \| 引用回复时间：2010/11/9 15:01:12

刘天际 PMB：8 省份：江苏省行业：工程设计安装注册：2010/11/16	标题：Re：著名外企产品开发管理过程（原帖连载） 27 楼
	受教啦！
	回复 \| 引用回复时间：2010/11/16 23:18:58

xiaomumull PMB：53 省份：北京市行业：生产制造注册：2010/12/27	标题：Re：著名外企产品开发管理过程（原帖连载） 28 楼
	支持楼主。。。
	回复 \| 引用回复时间：2010/12/27 13:05:29

wml

PMB：1819
省份：江苏
行业：综合应用
注册：2004/8/5

标题：Re：Re：著名外企产品开发管理过程（原帖连载）

29 楼

产品开发经LZ的诠释，更加生动了些，研发部在这个过程中扮演哪些角色，职责范围有哪些呢？

关于研发在这个过程中担任什么角色，请参看：

http://www.mypm.net/bbs/Article.asp?ntypeid=5025&titleid=200154&page=1

回复 | 引用回复时间：2011/1/5 21:50:41

lumye PMB：1978 省份：北京市行业：IT软件注册：2011/12/26	标题：Re：著名外企产品开发管理过程（原帖连载） 30 楼
	good
	回复 \| 引用回复时间：2012/5/1 12:38:08

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