4、小结

　　通过我现场的学习和实践报告以及对由此展开对建筑施工组织设计与进度质量的论述，我认为长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程安全防护，质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其它几个阶段的控制。我们知道，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工组织设计与进度质量管理的重要性。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工组织设计、质量控制计划，设置建筑工程组织设计与进度质量控制点，进行预，切实实现工程的最优化。另我想对我的领导和工程师们说说我的心里话：非常感谢项目部的领导对我的栽培与厚爱没有领导的大力支持和关心我不可能如期完成我的学业。还有就是工程师们，他们以身作则，手把手的教我学习，不厌其烦的教导、纠正。工程师们在施工现场身先士卒，不怕苦，不怕累、有困难自己上。这种敬业精神让我深深的感动，我想在以后的工作中要向他们学习为榜样，为国家、社会贡献我的一生。

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